Controlling logistických nákladů a tvorba KPI

Seznámení s efektivními metodami controllingového přístupu v pohledu na celý logistický řetěz (nákup, skladování materiálu, vnitropodnikovou manipulaci, expediční a distribuční činnosti) pomocí vhodných ukazatelů. Vysvětlení je doprovázeno řadou příkladů z praxe a řešením případové studie.

Co nepraktičtějším způsobem se zabýváme sledováním nákladů a jejich interpretací na základě controllingového přístupu.

Všem, kteří se podílejí na řízení logistických procesů, chtějí znát metodiku určování vzniku přidané hodnoty v procesech a umět tyto procesy efektivně řídit a prezentovat výsledky procesů ve vhodné formě. Vhodné také pro pracovníky firemního oddělení controllingu pro rozlišení účelu reporting a controllingu.

• Pochopit základní podnikové ekonomické ukazatele
• Umět rozlišovat rozdíl mezi controllingem a reportingem
• Umět efektivně popsat podnikový logistický systém
• Naučit se plánovat logistické výkony, posuzovat vzniklé odchylky
• Vyhodnocovat podnikovou logistickou strategii a její posouzení formou benchmarkingu
• Umět mapovat vznik přidané hodnoty
• Stanovovat ukazatele výkonu pracovníků, strojů a zařízení
• Získat jistotu podloženou měřením efektivity procesů pro komunikaci s firemním controllingem
• Naučit se vhodně a jednoduše prezentovat výsledky procesů
• Naučit se pochopit metodiku stanovení KPI logistických procesů a umět je zavádět do praxe

Na každém kurzu má účastník k dispozici materiály v tištěné podobě, které rovněž po jeho absolvování dostává zpravidla do týdne e-mailem v podobě elektronické společně s osvědčením o absolvování. V průběhu kurzu budou malé přestávky, ve kterých se budou moci účastníci občerstvit, samozřejmě bude také hodinová přestávka na oběd. Náklady na oběd, občerstvení a materiály jsou již započítané v ceně kurzu.

• Rudolf Malý, ALog.
• Ing. Kamil Košťál, MBA, ALog.