Logistika nákupu a řízení zásob

Trápí Vás vysoký objem skladových zásob? Stává se, že nemůžete vyrábět protože Vám chybí položky? Nakupujete díly podle skutečné potřeby, v požadovaných množstvích a termínech? Máte jasno v tom, kolik by těch zásob optimálně mělo být?

Co nejpraktičtějším způsobem se zabýváme celou škálou aktuálních otázek od stanovování pojistných zásob přes optimalizaci objednacích režimů až po měření kvality předpovědi poptávky.

Všem, kteří chtějí mít přehled o specifických metodách řízení zásob, chtějí rozumět principům moderních systémů zásobování a potřebují umět provádět účinnou kategorizaci (klasifikaci) zásob, nejen nakupovaných komponent, ale také nedokončené a hotové výroby, náhradních dílů apod.

• Správně identifikovat a používat kritéria pro kategorizaci (klasifikaci) zásob
• Analyzovat stávající systémy řízení zásob z hlediska jejich ekonomičnosti
• Stanovovat ekonomicky optimální nákupní a výrobní dávky pro doplňování zásob
• Počítat a udržovat pojistné zásoby v rámci modelů SIC (Statistical Inventory Control)
• KANBAN (podmínky pro nasazení a výpočty parametrů)
• Efektivně volit vhodný systém pro doplňování zásob podle jejich účelu a charakteru
• Vyhodnocovat ekonomiku konkrétního systému doplňování zásob
• Porozumět principům a možnostem nákupního marketingu
• Efektivně organizovat operativní nákup
• Správně definovat rozhraní mezi operativním a strategickým nákupem
• Sestavovat matici strategického postavení firmy na nákupním trhu
• Pracovat v rámci konceptů SCM (Supply Chain Management)

Na každém kurzu má účastník k dispozici materiály v tištěné podobě, které rovněž po jeho absolvování dostává zpravidla do týdne e-mailem v podobě elektronické společně s osvědčením o absolvování. V průběhu kurzu budou malé přestávky, ve kterých se budou moci účastníci občerstvit, samozřejmě bude také hodinová přestávka na oběd. Náklady na oběd, občerstvení a materiály jsou již započítané v ceně kurzu.

• Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog.
• Ing. Leo Tvrdoň, Ph.D., ALog.
• Ing. Radek David, ALog.