Metoda 5S a její zavádění v praxi

Nástroj 5S je propracovanou metodikou, která patří k základním stavebním kamenům při zavádění štíhlé výroby (LEAN). Její implementace je zásadním předpokladem pro transformaci firmy a nastartování procesu neustálého zlepšování. Metoda je primárně zaměřena na efektivní řízení pracovních prostorů, které zvyšuje kvalitu, bezpečnost a produktivitu ve výrobních i administrativních procesech. Tato metoda využívá především přístupy vizuálního managementu společně s vysokou úrovní standardizace. Účastníkům kurzu budou představeny principy metody 5S, praktické přístupy a nástroje a také získají dovednosti potřebné pro uplatnění metody v praxi, tak aby byli schopni rychle a efektivně přenést nově získané znalosti a schopnosti do svého pracovního prostředí.

Kurz je vhodný především pro výkonné pracovníky a operativní management, zodpovídající za organizaci a řízení výrobních a logistických procesů, řízení kvality, bezpečnosti práce a environmentální management. Primárně je kurz nastaven na oblast provozní, avšak po domluvě je možno zaměření kurzu transformovat také pro office management.

• Pochopíte základní principy a pravidla metodologie 5S
• Poznáte nové, efektivní přístupy k organizaci a řízení pracoviště
• Na vlastní kůži si vyzkoušet několik principů formou sehrávek herních modulů
• Poznáte metody měření a vyhodnocování dosažené úrovně a přínosů po zavedení 
• Budete mít možnost posouzení přínosů a úskalí při uplatnění této metody v praxi 

Výklad s diskusí kombinován s praktickými ukázkami, sehrávkami výcvikových her za účelem zapojení účastníků kurzu do problematiky vybraných metodik štíhlé výroby, podklady formou e-dokumentů (tištěné pouze na vyžádání), občerstvení a oběd.

• Ing. David Staš, Ph.D., ALog.