Podniky v dnešní době musí být schopny reagovat na požadavky zákazníka rychleji, efektivněji, flexibilněji, kvalitněji a za co nižších nákladů. Jejich přežití závisí přitom na tom, zda se jim to podaří č. nikoliv. Kde hledat východiska? Jak uspět v tomto konkurenčním boji? Jednou z možností je systematické zvyšování efektivity podnikových procesů za pomoci filosofie LEAN a budování tzv. štíhlého a inovativního podniku. A právě touto tématikou se budeme zaobírat na tomto semináři. Seminář bude zaměřen skutečně prakticky - na výrobní procesy, ale také na logistické procesy, uvnitř kterých se tvoří štíhlý materiálový tok.
Je určen všem, kteří mají zájem se vzdělávat, kariérně růst a přinášet do společnosti nové nápady, impulsy, inovace a přidané hodnoty. Kurz je určen pro manažery nákupu, logistiky, průmysloví inženýři, technologové, výrobní manažeři, TPV,….všem kteří tvoří štíhlý materiálový tok a jsou za něj zodpovědní.
- Filozofii LEAN v praxi
- Vnímat plýtvání ve výrobních procesech
- Umět nastavit štíhlý materiálový tok
- Balancování výrobních a logistických procesů
- Metody materiálových toků v praxi
- Tvorbě VSM mapy
- Spagetti diagramu
- Uspokojení požadavků zákazníka (zvládnutí zákaznického taktu).
- 5S, vizualizace, standardizace práce.
- Redukce časů přestaveb a přeseřízení.
- Zásobníky a pojistné zásoby.
- Realizace plynulého kontinuálního toku.
- Tahové systémy řízení.
- FIFO, Supermarket, Kanban.
- Balancování operací.
- Štíhlé výrobní buňky.
- Nivelizace výroby.
- Výpočet kanbanového okruhu
- Pochopit štíhlé výrobní buňky a tok jednoho kusu
Tyto metody budou řešeny na reálných příkladech a ověřeny při pochůzce na pracovišti sloužící pro vytvoření mapy plýtvání na výrobních pracovištích.
Oblast štíhlé výroby a logistiky jistě není jediným zdrojem inspirace a jedinou možností, jak neustále zvyšovat efektivitu svých procesů a potažmo konkurenceschopnost celé společnosti. Pokud však podnikové procesy podrobíme kritické analýze a budeme se snažit na ně dívat co nejkomplexněji, nabízí se nám téměř nepřeberné množství možností, jak jednotlivé oblasti materiálového toku optimalizovat. Pomůže nám v tom celá řada nástrojů, nejdůležitější je však mít „otevřené“ oči a neustále se snažit posouvat o kousek dál na cestě ke štíhlému a inovativnímu podniku.
Incompany seminář pro předem dohodnutý počet osob dané firmy, problematiku k řešení a časový rozvrh. V tomto případě je cena, termín a rozsah naprosto invididuální. V případě zájmu kontaktujte paní Ing. Kateřinu Brožovou.