Štíhlý materiálový tok

Podniky v dnešní době musí být schopny reagovat na požadavky zákazníka rychleji, efektivněji, flexibilněji, kvalitněji a za co nižších nákladů. Jejich přežití závisí přitom na tom, zda se jim to podaří či nikoliv. Kde hledat východiska? Jak uspět v tomto konkurenčním boji? Jednou z možností je systematické zvyšování efektivity podnikových procesů za pomoci filosofie LEAN a budování tzv. štíhlého a inovativního podniku.  A právě touto tématikou se budeme zaobírat na tomto semináři. Seminář bude zaměřen skutečně prakticky - na výrobní procesy, ale také na logistické procesy, uvnitř kterých se tvoří štíhlý materiálový tok.

Je určen všem, kteří mají zájem se vzdělávat, kariérně růst a přinášet do společnosti nové nápady, impulsy, inovace a přidané hodnoty.  Kurz je určen pro manažery nákupu, logistiky, průmysloví inženýři, technologové, výrobní manažeři, TPV,….všem kteří tvoří štíhlý materiálový tok a jsou za něj zodpovědní.

• Filozofii LEAN v praxi
• Vnímat plýtvání ve výrobních procesech
• Umět nastavit štíhlý materiálový tok
• Balancování výrobních a logistických procesů
• Metody materiálových toků v praxi
• Tvorbě VSM mapy
• Spagetti diagramu
• Uspokojení požadavků zákazníka (zvládnutí zákaznického taktu).
• 5S, vizualizace, standardizace práce.
• Redukce časů přestaveb a přeseřízení.
• Zásobníky a pojistné zásoby.
• Realizace plynulého kontinuálního toku.
• Tahové systémy řízení.
• FIFO, Supermarket, Kanban.
• Balancování operací.
• Štíhlé výrobní buňky.
• Nivelizace výroby.
• Výpočet kanbanového okruhu

• Pochopit štíhlé výrobní buňky a tok jednoho kusu

Tyto metody budou řešeny na reálných příkladech a ověřeny při pochůzce na pracovišti sloužící pro vytvoření mapy plýtvání na výrobních pracovištích.

Oblast štíhlé výroby a logistiky jistě není jediným zdrojem inspirace a jedinou možností, jak neustále zvyšovat efektivitu svých procesů a potažmo konkurenceschopnost celé společnosti. Pokud však podnikové procesy podrobíme kritické analýze a budeme se snažit na ně dívat co nejkomplexněji, nabízí se nám téměř nepřeberné množství možností, jak jednotlivé oblasti materiálového toku optimalizovat. Pomůže nám v tom celá řada nástrojů, nejdůležitější je však mít „otevřené“ oči a neustále se snažit posouvat o kousek dál na cestě ke štíhlému a inovativnímu podniku.

Incompany seminář pro předem dohodnutý počet osob dané firmy, problematiku k řešení a časový rozvrh. V tomto případě je cena, termín a rozsah naprosto individuální. V případě zájmu kontaktujte paní Ing. Kateřinu Brožovou.

Petr Jalůvka & Jan Šlajer