Přečtětě si novinky a zajímavosti z logistiky
nové trendy a diskutována témata v logistice
připravované aktivity Logistické akademie
případové studie
Co jste možná (ne)věděli o logistickém controllingu
Logistický controlling je zdánlivě samostatná kapitola v řízení logistických toků. Pokud však má pomoci a stát se efektivním nástrojem pro optimalizaci a efektivní řízení logistických procesů, nesmí se omezit pouze na shromažďování dat. Hlavní úlohou musí být jejich interpretace, a především hledání východisek ze zjištěných stavů.
Čekací doby ve výrobě a co s nimi
V procesu výroby chceme „vyrábět“ a ne na něco čekat – to podepíše každý manažer a hlavně také akcionář, který na valné hromadě zvedl ruku pro investici do nové technologie. Nicméně úplně bez čekání vyrábět nelze.
Logistická stories: Jiří Bezděk (EURO NÁŘADÍ)
EURO NÁŘADÍ je ryze česká společnost založená v roce 2004. Od roku 2014 se firma z doposud pronajímaných objektů natrvalo usídlila ve vlastním vybudovaném areálu se skladovými plochami o rozloze 6000 m2, který čeká ještě další rozšíření tak, aby poskytované služby, co se šíře sortimentu nabízených položek a rychlosti dodávek týče, byly ještě kvalitnější. Jaké principy logistiky 4.0 ve firmě využívají? Co aktuálně řeší, nebo jak hodnotí spolupráci s Logistickou akademií? Na to nám odpověděl Jiří Bezděk, jednatel společnosti.
Logistická stories: Tomáš Pimpara (ROSSMANN)
Tomáš nastoupil do společnosti ROSSMANN v roce 2016 jako vedoucí řízení zásob. Od roku 2018 je vedoucím logistiky ROSSMANN pro Českou republiku. Co aktuálně řeší, nebo jak hodnotí spolupráci s Logistickou akademií? To se dozvíte v dalším rozhovoru Logistická stories.
Jiří Eigl z SC METAL o logistice v jejich firmě
Ve společnosti SC METAL se rozhodli v roce 2015 vybudovat nové moderní logistické centrum, které bylo nutností pro další rozvoj společnosti. Jak probíhala realizace? Co vše tento krok v oblasti logistiky 4.0 přinesl? Co aktuálně řeší v SC METAL a jak hodnotí spolupráci s Logistickou akademií? Na to nám odpověděl výkonný ředitel společnosti Jiří Eigl.
Logistika nákupu a řízení zásob
Řízení zásob patří mezi klíčové oblasti v každém podniku. Cílem je koordinovat tento proces tak, abychom dodržovali optimální úroveň skladových zásob. Co to znamená? Nedržet příliš vysoké stavy zásob, protože blokují prostředky i prostor Zajistit vždy výrobu a zabránit případným výpadkům v důsledku nedostatku vstupů Nakupovat položky podle skutečné potřeby, v požadovaných množstvích, kvalitě a termínech Minimalizovat celkové náklady na tento proces